📣 Çalışanların %25'i ve özellikle genç nesiller düşük üretkenlik gösteriyor! 💡 Çalışanlar ve liderlik arasındaki nesiller arasındaki gerginlikler hâlâ yaygın ve birçok şirket, nesiller arası kapsayıcı çalışma uygulamalarının üretkenlik faydalarını fark etmekte başarısız oluyor. ⚠️ Ancak daha da endişe verici olanı, çalışanların %40'ı şirketlerinin nesiller arası kapsayıcı çalışma uygulamalarına sahip olduğunu düşünmüyor. 📉 Nesiller arası kapsayıcı çalışma uygulamalarına sa

🚨 İşyerinde üretkenlik öznel bir kavramdır ve bireyin hedeflerine bağlı olarak birçok şekilde tanımlanabilir. 💡Kendini çok üretken hisseden çalışanların, üretken hissetmeyenlere göre işlerinden zevk aldıklarını ve bunun için değerli hissettiklerini söyleme olasılıkları daha yüksektir. Ayrıca kendilerini iyi eğitimli ve kuruluşlarına sadık hissetme olasılıkları daha yüksektir. ☝️ Çoğu çalışan kendilerini meslektaşlarından daha üretken olarak değerlendirir, ancak bunun gerçek

Dünya çapında çalışanların %28'i kurumlarından ayrılma riskiyle karşı karşıya ve duygusal ihtiyaçlarını çoğunlukla yöneticilerinden bekliyorlar. 🔶Mükemmel Yöneticiler, temel duygusal faktörlerin sağlanmasında en güçlü kaldıraçtır ve yıpranma riskinde %72'lik bir azalmaya, çalışanların elde tutulmasında 3,2 kat artışa ve memnuniyette 13,9 kat artışa neden olur. 🧠 Çalışanların ihtiyaçlarının kabaca yarısı ücret, çalışma saatleri, kariyer ilerleme fırsatları gibi fonksiyonel i