Çoğu kuruluş daha fazla yenilik, daha fazla yaratıcılık ve değişime daha fazla yatkınlık ister. Birçoğunun zor yoldan deneyimlediği gibi, bunu başarmak kolay değildir. Southern African Business Review'daki 2020 tarihli bir makalede, Cecile Schultz üç etkinleştirici ve engel kümesi tanımlıyor: kişisel, operasyonel ve organizasyonel etkinleştiriciler ve engeller. https://www.researchgate.net/figure/Enablers-and-barriers-of-managing-employee-creativity-and-innovation-on-three-d

⚔️Çatışmayı ne kadar iyi ele alıyorsunuz? Bu size doğal geliyor mu? Bundan kaçınıyor musunuz? Yoksa tartışmayı kazanmaya kararlı mısınız? Thomas-Kilmann Enstrümanı, beş farklı çatışma işleme stilini tanımlayan bir modeldir: Rekabet, İşbirliği, Uzlaşma, Kaçınma ve Konaklama. 1️. Rekabet: Kendi ihtiyaçlarınızın başkalarının ihtiyaçları üzerinde savunulduğu bir stil. Savunma davranışına yol açabilir, ancak aynı zamanda yenilik ve büyümeyi de teşvik edebilir. 2️. İşbirliği: Her

🚩Kuruluşunuzdaki liderler stratejik liderler mi? Yoksa çoğunlukla statükoyu yöneten operasyonel liderler mi? 6.000 üst düzey yönetici üzerinde yapılan bir araştırma, yalnızca yüzde 8'inin stratejik lider olduğunu ortaya koydu. Aşağıdaki bu on ilke liderlikteki farkları göstermektedir. 🔴Bazı liderler statükoyu yönetmede ve ekiplerini doğru operasyonel işi etkili ve verimli bir şekilde yapmaya yönlendirmede harikadır. Ancak, bunun ötesine geçen liderler de var. Gelecek yöneli