Association for Talent Development (ATD) tarafından Ağustos 2022'de yayınlanan en son ilginç araştırmaya göre organizasyonların %𝟓𝟎'si Yedekleme Planlaması yapıyor. Yapmayanların %𝟔𝟎’ı Yedekleme Planlaması uygulamayı planlıyor. Yedekleme planlamasıyla ilgili önemli soruları araştırmak için 243 kuruluştan alınan verilere bize önemli veriler sunuyor.
Bir yedekleme planı benimsemenin başlıca nedenleri şunlardır:
1. %𝟖𝟕 geleceğin liderlerini belirlemek ve hazırlamak
2. %𝟖𝟏 iş sürekliliği sağlamak
3. %𝟔𝟖 gelecekteki ilerleme için fırsatlar yaratmak
✅ İnsan Kaynakları Liderleri, kritik rollerin en iyi yeteneklerle doldurulmasını sağlamak ve özellikle işe alım çabalarının zorlu olduğu bir dönemde boşluk dönemlerini azaltmak için yetenek hattını içeriden inşa etmelidir.
✅ Ankete katılanların yalnızca %20'si emekli çalışanlardan bilgi toplamak için bir sisteme sahipken, bunu yapan kuruluşların, olmayanlara göre yüksek performanslı olma olasılığı önemli ölçüde daha yüksekti.
✅ Arka arkaya planlama için dahili adayları belirlerken, kuruluşlar büyük olasılıkla performans incelemelerini veya kıdemli liderlerin adaylarını kullanıyordu.
✴️ Dahili yedekleme adaylarını geliştirmek için en sık kullanılan faaliyetler şunlardı:
📌 Mentorluk ve koçluk (%𝟖𝟏)
📌 Uzamış atamalar (% 𝟕𝟐)
📌 Örgün öğrenme (% 𝟓𝟖)
📌Düzenli performans geri bildirimi (𝟓𝟖%)
☝️ Bununla birlikte, geleneksel eğitim programları (%44) ve işbaşı eğitimi (%30) kullanan kuruluşların yüksek performans gösterme olasılığı önemli ölçüde daha yüksekti.