🔶Gartner, 40 ülkede ve tüm büyük sektörlerde 500'den fazla İK lideriyle yaptığı ankette 2024'e yönelik önceliklerini ve zorluklarını belirledi.
🔷Katılımcıların büyük bir kısmında lider ve yönetici gelişimi listelerinin en başındaydı. Ayrıca birçok İK lideri aynı zamanda organizasyon kültürüne, İK teknolojisine, değişim yönetimi ve kariyer yönetimi ve şirket içi hareketlilik konularına da öncelik verdiler.
✔️Lider ve Yönetici Gelişimi
İK liderlerinin %75'i yöneticilerinin iş sorumluluklarının artmasından bunaldığını söylüyor.
İK liderlerinin %73'ü kuruluşlarının liderlerinin ve yöneticilerinin değişime liderlik edecek donanıma sahip olmadığını doğruladı.
✔️Organizasyon Kültürü
İK liderlerinin %41'i, hibrit çalışma nedeniyle çalışanların kültürle bağlantısının tehlikeye girdiğini söylüyor.
İK liderlerinin %47'si istenen kültüre ulaşmak için değişimi nasıl yönlendireceklerini bilmiyor.
✔️İK Teknolojisi
İK liderlerinin %56'sı, İK teknolojisi çözümlerinin ve stratejilerinin, dijital dönüşüm gibi mevcut ve gelecekteki iş ihtiyaçlarıyla eşleşmediğini doğruladı.
İK liderlerinin %60'ı, üretken yapay zeka gibi gelişen teknoloji trendlerinin İK ve yetenek üzerindeki etkisinden emin değil.
✔️Değişim Yönetimi
İK liderlerinin %82'si yöneticilerinin değişime öncülük edecek donanıma sahip olmadığını paylaşıyor.
İK liderlerinin %77'si çalışanlarının kendilerini yorgun hissettiklerini söylüyor.
✔️Kariyer Yönetimi ve Şirket İçi Hareketlilik
İK liderlerinin %66'sı kuruluşlarındaki kariyer yollarının pek çok çalışan için zorlayıcı olmadığı konusunda hemfikir.
İK liderlerinin %89'u kuruluşlarındaki kariyer yollarının birçok çalışan için belirsiz olduğuna inanıyor.
Comments