İşgücü Planlaması: Başarının Yol Haritası

Kurumsal başarı, tesadüflere değil, doğru planlamaya dayanır.

➡️Strateji, planlar için net bir yön çizer.

➡️Operasyonel altyapı, bu stratejiyi hayata geçirir.

➡️Değer zinciri, bu sürecin kuruma gerçek katkısını görünür hale getirir.

Bu yaklaşım 3 temel katmandan oluşur:

1.Stratejik Seviye → Liderlik, kurum kültürü ve hedeflerin belirlenmesi

2.Operasyonel Seviye → Beceriler, teknoloji ve analitik altyapının güçlendirilmesi

3.Değer Zinciri → Ölçümleme, etkili iletişim ve etkileşimle organizasyona geri dönüş sağlanması

❕❕ Bu yapı sadece İK'nın sorumluluğu altında değil, aynı zamanda üst yönetimin de sorumluluğundadır.

Çünkü doğru planlanmamış bir iş gücü, en iyi stratejiyi bile boşa çıkarabilir.