Kuruluşların yalnızca %16'sı daha yüksek, daha iyi ve daha hızlı sonuçlar elde etmelerini sağlayan yüksek bir Değişim Yeteneğine sahip!
💡Değişim, çoğu kuruluşun geleceği için kesinlikle gerekliliktir.
👉 Kuruluşların %80'i uzun vadeli vizyonlarının bir parçası olarak değişim yaşadılar ve kuruluşların %95'i son üç yılda 2den fazla dönüşüm geçirdi.
➡️ Üst düzey yöneticilerin %30'u değişim yetenekleri konusunda kendilerine güveniyorlar, ancak stratejik dönüşümler yoluyla yatırımlarından daha yüksek, daha iyi ve daha hızlı geri dönüşler elde ediyorlar.
⚠️Bununla birlikte, analiz edilen 1.000 kuruluşun yalnızca %16'sı, altı yeteneğin tamamında mükemmelliklerini gösteren yüksek bir Değişim Yeteneği Katsayısına sahip lider şirket olarak tanımlandı.
Accenture tarafından yayınlanan ve 140 küresel değişim uzmanıyla yapılan görüşmelerden elde edilen veriler, boylamsal analizler ve 25 sektör ve 95 ülkeden 400 kuruluştan elde edilen davranışsal içgörüler kullanılarak yapılan "Change Reinvented" adlı bir araştırmaya göre, Değişim Yeteneği Katsayısı'nda yüksek puan alan kuruluşların Yeniden Keşfeden olma olasılığı 2,2 kat daha fazla. Accenture-Change-Reinvented-Report.pdf
🔥 Araştırmacılar, başarı olasılığını tahmin edebilecek sürekli değişim için bir dizi yetenek tanımladılar ve buna Değişim Yeteneği Katsayısı adını verdiler.
Sürekli değişimin altı yeteneğini sıraladılar:
1. Verileri Okuma
2. Davranış Bilimi Bilgisi
3. Amaç Tanımlayabilmek
4. Değer Oluşturmak
5. Deneyim
6. Katalizör Etkisine Sahip Olmak
Üst düzey liderlerin temel eylemlere ve aşağıdaki ilgili sorulara verilen yanıtlara odaklanması gerektiğine inanılmaktadır.
✔️ Arzu ettiğiniz stratejik değişimi tanımlayın ve geleceği mümkün kılacak kültürel özellikleri belirleyin.
✔️ Engellerin ötesini görün.
✔️ Mevcut kültürünüzü ölçün.
Önemli miktarda veri kullanan bu kapsamlı Accenture çalışması, şirketlerin değişim yeteneğine sahip olmaları gerektiğini gösteriyor. Bu, sürekli değişiklikler yapmakla ilgili değil, daha ziyade liderler ve çalışanlar arasında üretkenliği artırmak için anlamlı değişiklikler yapmalarını sağlayan bir zihniyet geliştirmekle ilgilidir. Araştırmacılar tarafından belirlenen değişikliklerin avantajları, belirtilen zorluklardan önemli ölçüde daha ağır basmaktadır. Bununla birlikte, yalnızca büyük liderlerin bu temel dönüşümlere rehberlik etme yeteneğine sahip olduğu açıktır. Herhangi bir değişikliğin, çalışanlara karşı değil, çalışanlarla işbirliği içinde uygulanması gerektiğini hatırlamak çok önemlidir.
Araştırmacıların vardığı sonuca göre: Yeniden icat etmeye hazır olma gücü hepimizin elinde.
Comments