top of page
  • Yazarın fotoğrafıSmartEd Danışmanlık

2024 İnsan Kaynakları Öncelikleri

İK yöneticileri, liderliği, kültürü ve yeteneği 2024 için öncelikli hedeflerinin en üstüne koyuyorlar.


❌ İK kuruluşlarının yalnızca %29'unun, iş için stratejik danışman olmayı planlayan büyük bir 2024 girişimi var; (ilk 10 öncelik arasında en düşük olanı)


🎯 Yöneticilerin 2024'te daha azıyla daha fazlasını yapmanın bir yolunu bulması gerekiyor: İK iş yükünün, genişleyen öncelikleri yansıtacak şekilde %7 oranında artması beklenirken, personel sayısı ve işletme bütçesi bir miktar azalacak. Bu, sırasıyla %9 ve %8'lik üretkenlik ve verimlilik boşlukları yaratıyor.


⏰ Digital World Class® İK kuruluşları (hem iş değeri hem de operasyonel mükemmellik açısından en üst çeyrekte performans gösterenler), İK iş ortaklarının organizasyonel ve liderlik gelişimine odaklanan zamanını %27 daha fazla harcıyorlar.



🦾 The Hackett Group Inc. tarafından dahili müşterilerinden alınan veriler kullanılarak yayınlanan yeni bir araştırmaya göre, İK kuruluşları, bu kasıtlı ve sürdürülebilir maliyet yönetimi yaklaşımının bir parçası olarak Üretken Yapay Zekayı keşfetmelerinin akıllıca olacağı görüşündeler. https://www.thehackettgroup.com/insights/2024-hr-key-issues-2401/


🏆 2024 yılının en önemli İK öncelikleri aşağıda sıralanmıştır:


✔️ Değişen iş ve işyeri için etkili liderler geliştirin (%65)

✔️ Yüksek performanslı bir organizasyon kültürü yaratın ve sürdürün (%56)

✔️ İşletmenin stratejik danışmanı olarak hareket edin (%29)

✔️ Kilit iş pozisyonlarındaki ve kritik becerilere sahip personeli işe alın ve elinizde tutun (%35)

✔️ İşgücü planlamasını ve stratejisini iş planlamasıyla uyumlu hale getirin (%35)


🔥 İK yöneticileri aynı zamanda küresel iş hizmetleri İK paylaşımlı hizmetler birimlerinin %3,5 daha fazla işi yönetmesini beklerken mükemmellik merkezleri (COE'ler), kurumsal İK ve iş birimi İK'nın genel iş yükünde %2'den fazla artış göreceğini öngörüyor.


Araştırmacılar çoğu İK ekibinin aşağıdaki yedi alana odaklanarak önceliklerini gerçekleştirme yolunda anlamlı ilerleme kaydedebileceğine inanıyor:


1️. Liderlik gelişimini dönüştürün

2️. İlgi çekici bir kültür yaratın

3️. İK önceliklerini ve sınırlamalarını anlayın

4️. Yeteneği iş stratejisiyle uyumlu hale getirin.

5️. Yetenek yönetimini yeniden tasarlayın

6️. İK beceri boşluklarını belirleyin ve kapatın

7️. Verimliliği, etkililiği ve deneyimi geliştirmek için teknolojiyi kullanın

 

Bu ilginç araştırma, İK önceliklerinin her yıl iş önceliklerine göre değiştiğini gösteriyor ve bu yıl da bir istisna değil.

11 görüntüleme

Son Yazılar

Hepsini Gör

Opmerkingen


bottom of page