Şirketler Neden Hala Çevik Olamıyor?
- Smarted
- 23 Eki
- 2 dakikada okunur
🚀 “Çevik dönüşüm” son yıllarda birçok kurumun stratejik önceliği haline geldi.Hedef net: daha hızlı karar almak, daha esnek olmak, değişime daha çabuk uyum sağlamak.Ancak Boston Consulting Group (BCG)’nin 2024 tarihli araştırması gösteriyor ki, çeviklik programı başlatan şirketlerin yalnızca %53’ü bu hedeflerine gerçekten ulaşabiliyor.
Peki neden?
Çünkü çeviklik; yalnızca sprintler, scrum’lar ya da yeni birimler kurmak anlamına gelmiyor.Asıl mesele, organizasyonun iş yapma biçimini, liderlik anlayışını ve kültürel reflekslerini dönüştürmek.
BCG’nin “True Enterprise Agility Lies Beyond the Agile Hype” çalışmasına göre, birçok kurum çeviklikten ritüelleri kopyalıyor ama zihniyeti dönüştüremiyor. Takımlar hâlâ onay süreçlerine bağlı, karar alma yetkisi üst katmanlarda ve bağımlılıklar fazla.Yani “agile” takımlar aslında hâlâ klasik hiyerarşinin gölgesinde çalışıyor.
Harvard Business Review bu noktada çok net bir tespit yapıyor:
“Çeviklik, organizasyon yapısında değil; karar alma hızında, güven kültüründe ve ekiplerin inisiyatifinde başlar.”
Gerçek çevik dönüşüm, kontrolü elinde tutan değil; güven veren, yön gösteren, hata yapma ve öğrenme alanı tanıyan liderlerle mümkün.Biz danışmanlık süreçlerimizde gördük ki; net öncelik belirleyen, takımına güvenen, hatalardan öğrenmeye alan tanıyan liderler, sadece süreçleri değil kurumun ruhunu da dönüştürüyor.
“Hızlı ama düşünerek karar almak”,
“Mükemmel plan yerine sürekli iyileştirme”,
“Kontrol yerine güven”,
“Silo yerine iş birliği”.
Kısacası, çevik dönüşüm Excel tablolarında değil, insanların birbirine nasıl davrandığında başlar.Değişim gerçekten içselleştiğinde, çeviklik bir hedef olmaktan çıkar — kurumun doğal refleksi haline gelir.
Boston Consulting Group – “True Enterprise Agility Lies Beyond the Agile Hype” (11 Nisan 2024) ➜ bcg.com makale BCG+1
